В трудных ситуациях нужно вести речь о поддержке человека, а не о его наказании. И только если такая поддержка не помогает, в самом крайнем случае следует расставаться», — резюмирует он. Команда разработки может как находиться в офисе, так и быть распределенной. Поэтому тимлид должен уметь использовать инструменты управления командой. Довольно часто и сам тимлид не находится постоянно в офисе, а встречается с заказчиками в том числе для заключения договоров.
То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень.
Личные качества тимлида
В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. Если результаты совпадают, значит, тимлид работает хорошо. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Но его задачи отличаются от задач проектного менеджера.
- Вполне очевидно, что нельзя прочитать книжку про CTF или купить курс как выигрывать, каждый раз необходимо мыслить нестандартно и снова и снова перед нами что-то новое, чего не было раньше.
- Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
- На самом деле Telegram – это совсем не корпоративный мессенджер, в нем нет сохранения истории, базы знаний компании, нет управления чатами с точки зрения безопасности.
- Павел Камнев считает, что интеллектуальный труд, которым и является труд разработчика ПО, требует определенного погружения и настроя.
- Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит.
- Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае.
Умение обеспечить эффективную работу распределенных команд сегодня выходит на первое место и является важным компонентом выживаемости ИТ-бизнеса. О том, как изменилась роль тимлида в последнее время и об эволюции руководящих специалистов команда Artezio поговорила с экспертами отрасли во время публичной дискуссии. Контроль настроения внутри команды – важное умение тимлида. Очень важно выстроить прозрачную систему взаимоотношений внутри команды и постоянно ее отслеживать. От уровня взаимоотношений внутри команды зависит общая гармония внутри проекта как на рабочем уровне, так и на эмоциональном.
Что должен уметь тимлид?
В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. team leader –руководитель группы). На место тимлида может встать бэкенд-разработчик, фронтенд-разработчик, QA-инженер. Джуниор или мидл не смогут стать настоящими тимлидами, потому что у них не хватит квалификации оценить проект в целом и сеньоры не будут воспринимать их всерьёз. Иногда тимлидами назначают простых менеджеров, чтобы они работали с клиентом, но это тоже ошибка — такой менеджер не сможет правильно оценить объём работ и грамотно распределить задачи в команде. Чтобы стать тимлидом, нужен большой опыт в разработке и решении архитектурных задач — а этим как раз и занимаются сеньоры.
В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид. При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Также потенциальному лидеру необходим опыт руководства коллективами численностью более 5 человек не менее 3-5 лет.
Какие навыки нужны тимлиду
Я не говорю, что тимлид должен знать тонкости каких-то задач, но общее понимание их трудоемкости он должен иметь. Наша компания сервисная, и мы не можем позволить себе, чтобы сотрудники раздували трудозатраты на некоторые задачи и тем самым давали тимлиду оторванные от реальности оценки. Тимлид должен давать реальную оценку усилий по выполнению задачи. И если говорить о том, откуда взять квалифицированного тимлида, – не всегда нужно ориентироваться на людей, которые выросли внутри команды.
Во-первых, он должен уметь проводить собеседования и осуществлять найм работников. Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию. Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов. Должность предполагает наличие компетенций, которые реально получить только с опытом работы в определенных сферах деятельности. В рамках проекта можно объединять всех заинтересованных сотрудников, ставить им задачи, обсуждать текущие вопросы в чате.
Кто такой тимлид и как до него вырасти
Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. Через тимлид обязанности какое–то время заказчик просит показать, что получилось. Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают.
И в этом случае code review можно использовать как инструмент для обучения. Сказать, мол, давай отойдем на шаг назад, и приходить к решению задачи постепенно. И я бы не стал говорить, что code review применим только к новичкам.
Описание должности
Информируйте менеджера о текущих проблемах и статусе проекта в процессе разработки и тестирования mvp. Так вы транслируете членам команды четкое представление о том, что от них ожидается. Должность тимлида подразумевает прямую работу с людьми, поэтому развитые личностные качества важны не меньше, чем прикладные навыки. Специалист должен быстро ориентироваться в ситуации, считывать эмоциональное состояние собеседника и находить простые решения сложных проблем. Например, уладить конфликт между программистом и тестировщиком.
Например, рекрутер может предложить свою помощь в составлении плана адаптации новеньких и общении с ними на первоначальном этапе. Тимлид тесно взаимодействует с HR-ом по вопросам подбора, адаптации и обучения персонала. У ИТ-специалистов свое видение на эти процессы, не всегда совпадающее с мнением HR. Тема этого доклада весьма философская и наверняка вызвала у каждого, кто познакомился с ним, своё мнение по этому вопросу.